Life Sciences Declaration (Déclaration des sciences de la vie)
Agir dès maintenant pour garantir la santé, la prospérité et l'autonomie stratégique en Belgique
Au sein du système de santé au sens large, les sciences de la vie constituent un levier stratégique essentiel. Elles traduisent les progrès scientifiques en meilleurs résultats pour les patients tout en rendant les soins de santé à la fois plus efficaces et plus durables.
Le contexte international évolue toutefois à un rythme effréné. La concurrence mondiale pour les investissements, les talents et la production s’intensifie, tandis que l’innovation s’accélère en continu. Les pays font des choix stratégiques clairs et alignent leurs politiques en matière de recherche, de soins de santé et d’industrie sur une vision cohérente à long terme.
La Belgique doit faire de même en opérant des choix politiques rapides et audacieux.
Depuis des décennies, notre pays se distingue par une recherche d’excellence au niveau international, un environnement clinique robuste, un réseau dense de partenariats et un secteur biopharmaceutique particulièrement innovant. Ensemble, ces atouts constituent le socle d’une « spirale positive » unique.
Ce qui manque aujourd’hui, ce n’est pas le potentiel, mais une approche claire et holistique pour renforcer et ancrer cet écosystème pour l’avenir.
Signez cette déclaration dans laquelle nous appelons ensemble à des mesures cohérentes qui accélèrent l’innovation au service des patients et renforcent la position de la Belgique en tant que pôle de premier plan pour les sciences de la vie en Europe et au-delà.
L'avenir des sciences de la vie en Belgique dépend des choix que nous faisons aujourd'hui.
Life Sciences Declaration
AGIR DES MAINTENANT POUR GARANTIR LA SANTE, LA PROSPERITE ET L'AUTONOMIE STRATEGIQUE EN BELGIQUE
La solidité du système de santé belge, son excellence scientifique et son avenir économique dépendent des choix que font aujourd’hui les décideurs politiques.
Les sciences de la vie ne sont pas une promesse lointaine. Elles constituent aujourd’hui un moteur pour une meilleure santé, des soins durables et une croissance à long terme. Lorsque l’innovation est encouragée, les patients en bénéficient, les chercheurs s’épanouissent et les professionnels de la santé obtiennent de meilleurs résultats. Lorsque l’innovation est freinée, elle s’exile ailleurs. Les investissements suivent, l’accès aux soins est retardé et c’est la société qui en paie le prix.
La Belgique est aujourd’hui confrontée à un choix clair : rétablir le cycle positif de l’innovation dans les sciences de la vie ou accepter un déclin progressif.
LA BELGIQUE FACE A UN TOURNANT
Un cycle d’innovation qui fonctionne bien - de la découverte à la pratique clinique et au réinvestissement - crée un cercle vertueux aux avantages tangibles pour tous :
- Les patients bénéficient d’un accès plus rapide et plus équitable à des traitements innovants qui sauvent des vies.
- Les professionnels de santé peuvent compter sur de meilleurs outils thérapeutiques, ce qui améliore les résultats et la qualité des soins.
- Les chercheurs et les universitaires travaillent dans un environnement qui attire les financements, les talents et la collaboration internationale.
- Notre système de santé devient plus durable, car de meilleurs résultats réduisent les coûts à long terme.
- Notre économie se développe grâce à des emplois à forte valeur ajoutée, aux investissements en R&D et aux exportations.
- La Belgique renforce son autonomie stratégique, réduisant ainsi sa dépendance vis-à-vis des innovations et des chaînes d’approvisionnement externes.
Lorsque ce cycle s'affaiblit, l'innovation ralentit, les investissements se délocalisent et l'accès aux soins est reporté. Lorsqu'il s'affaiblit, tout le monde y perd : les patients attendent, les résultats de santé se détériorent, la pression sur les soins de santé augmente et la compétitivité de la Belgique s'érode.
La Belgique face à un tournant
À l'échelle mondiale, les investissements dans les sciences de la vie s'accélèrent à un rythme sans précédent. D'autres pays, notamment les États-Unis et la Chine, font des choix délibérés pour attirer la recherche, les essais cliniques et la production.
Sans action décisive, la Belgique risque de passer d’une « vallée pharmaceutique » à un « désert pharmaceutique » :
- Les avancées seront de plus en plus développées et testées ailleurs.
- Les patients belges devront attendre plus longtemps pour bénéficier de nouveaux traitements.
- Les chercheurs seront confrontés à une diminution des opportunités et à une fuite des talents.
- Les budgets de santé resteront sous pression, sans gains à long terme.
RETABLIR LE CERCLE VERTUEUX
L'innovation dans les sciences de la vie est un processus à long terme, coûteux et intrinsèquement risqué. Elle ne peut aboutir que si l'ensemble de la chaîne est soutenu :
- Une évaluation équitable et un accès rapide déterminent si nous pouvons investir.
- Des cadres prévisibles et compétitifs déterminent si nous osons investir.
- Les revenus générés par les innovations réussies alimentent le réinvestissement, favorisent les nouvelles découvertes et contribuent à de meilleurs soins.
Briser ce cycle nuit aux patients, fragilise la science, affaiblit la prestation des soins de santé et, en fin de compte, augmente les coûts publics.
NOTRE APPEL AUX DECIDEURS POLITIQUES
Nous appelons les décideurs belges à agir dès maintenant sur quatre priorités qui apportent des avantages clairs et mesurables :
- Stimuler l'innovation
Renforcer la protection de la propriété intellectuelle et préserver les incitations à la recherche et au développement.
Avantage : davantage de recherche en Belgique, une collaboration plus étroite entre le monde universitaire et l'industrie, et des emplois à forte valeur ajoutée.
- Reconnaître les soins de santé comme un investissement
Considérer les dépenses de santé - y compris celles liées aux médicaments innovants - comme un investissement dans les résultats, et non comme un coût à réduire au minimum.
Avantage : des soins de santé plus durables et de meilleurs résultats à long terme pour les patients.
- Accélérer l'accès des patients
Simplifier, harmoniser et accélérer l'accès des patients aux traitements innovants.
Avantage : un accès plus rapide, moins d’inégalités et une utilisation plus efficace des progrès scientifiques.
- Restaurer la compétitivité
Réduire la complexité réglementaire inutile et veiller à ce que la Belgique reste un lieu attractif pour développer, tester et produire de l'innovation.
Avantage : rétention des talents, climat d'investissement plus favorable et croissance économique durable.
LE COUT DE L'INACTION EST PLUS ELEVE
Ne pas agir ne permet pas de faire des économies. Le coût est plus élevé en raison des retards dans les soins, de la perte d’innovation, de l’affaiblissement des écosystèmes de recherche et de la dépendance stratégique croissante.
Rétablir le cercle vertueux de l'innovation dans les sciences de la vie apporte :
- Une meilleure santé pour les patients
- Des outils plus performants pour les professionnels de santé
- Un avenir placé sous le signe de l'excellence scientifique
- Une économie belge résiliente et durable
Il s'agit d'une responsabilité partagée, mais il faut agir dès maintenant.
Nous choisissons l'action.
Nous choisissons l'innovation.
Nous choisissons l'avenir de la Belgique dans les sciences de la vie.
Avec le soutien de
Signez la Déclaration des sciences de la vie (Life Sciences Declaration)
Les personnes suivantes ont d'ores et déjà signé la Life Sciences Declaration (Déclaration des sciences de la vie)
| Nom | Organisation | Fonction | Soumis le |
|---|---|---|---|
| Hannah De Ridder | Astrazeneca | ||
| Veerle Vandecaveye | Daiichi Sankyo Belgium | Managing Director | |
| Sarah Klein | AstraZeneca | V&A Manager | |
| Chantal Vancolard | Roche nv/sa | Patient Journey Partner | |
| Heline Vanhaerents | Novo Nordisk Pharma | Clinical Research Associate | |
| Alexandra Baroni | AstraZeneca | Medical Affairs Manager - Respiratory | |
| Nicky Helsen | AstraZeneca | Medical Affairs Manager | |
| Julie Iven | AstraZeneca | Value and Access Manager | |
| Joke Devoldere | AstraZeneca | Medical Affairs Manager Oncology | |
| Isabelle De Cooman | AstraZeneca | Medical Representative - Diabetes | |
| Claudia Raman | Almirall NV | Pharma Affairs Manager Benelux | |
| Annick Slock | Bayer SA-NV | Pricing Manager | |
| Remco Van Hemelryck | Amgen | QA Manager | |
| Ann Van Oostenryck | Oxford Global Resources | Administrative Assistant/CTA | |
| Sven Van Rompaey | UCB Pharma | Medical Governance Lead | |
| Jean-Michel Luyckx | Novartis | ||
| Gregory Paton | Almirall | General Manager Benelux | |
| Reto Schlegel | Roche | Policy Manager | |
| Stephany Verdin | Novo Nordisk | Field sales manager | |
| Carla Saeyvoet | Novo Nordisk Pharma NV | Legal & Compliance Director | |
| Elisabeth Waumans | Takeda | Customer Engagement Lead | |
| Vancutsem Annick | pharma.be | Members, Partners & Office Assistant | |
| lenard vranckx | GSK | Medical affairs Head Oncology & Hematology | |
| Lucie Jacques | Baxter | cQA BNL Specialist - RP/QP | |
| Katinka van Golen | Novo Nordisk | Medical advisor obesity | |
| Bieke Van der Veken | Roche | Medical Enabler/Evidence Generation Lead | |
| Annelies van der Leeden | GSK | Site Engagement Lead | |
| Valerie Tielemans | GSK | Local Delivery Lead (LDL) | |
| Heleen Verhelst | Roche | Access Value Manager | |
| Gwenny Honée | |||
| Ellen Ons | GSK | Pipeline Project Manager | |
| Bieke Grommen | GSK | Local Delivery Lead (LDL) | |
| Stefaan Fiers | Roche | Chapter Head External Affairs | |
| Kristel Pauwels | Takeda Belgium | CRM Manager | |
| Evelien Rummens | Roche | Country Head Belgium | |
| Vanmedegael Charlotte | Roche | Access Value Manager | |
| Jonas Van Riet | Roche | Public Policy Manager | |
| Mérédis Favreau | Roche Pharma | Patient Engagement & Partnership Lead | |
| Brecht Quintens | Roche | Head of Access | |
| Silvia Barceleiro | Roche | General Manager | |
| Elisabeth Van Damme | GSK | Director External Communication & Public Affairs | |
| Tineke Van hooland | Epic 10 | CEO | |
| Marie Claes | AstraZeneca | Medical Advisor Oncology | |
| Nicolas MATUSZAK | AMGEN | Therapy Area Head | |
| Geoffrey Marrion | Amgen | Sales Manager Onco | |
| Angela Thompson | |||
| Laurent Koch | Novo Nordisk | Product manager diabetes | |
| Guy Suijs | Novo Nordisk Belgium | ||
| Sheila Marchal | Takeda | Head of QA-RP GDP Takeda BeNeLux | |
| Usama Guddar | GSK Pharmaceuticals s.a. | Finance Partner | |
| Anke Hantson | Takeda Belgium | Medical Affairs Manager | |
| Alexandra Hirchovitch | GSK | Associate Director Study Start-Up and Operations | |
| Marlies Debrouwer | Takeda Belgium | Management Assistant | |
| Geert Van Gassen | Takeda Belgium | Evidence Generation and Digital Health Lead | |
| Fabienne Syenave | Novo Nordisk Pharma | ||
| Wim De Vos | Takeda | Customer Excellence Director | |
| Wouter Marinus | ViiV Healthcare | BeLux Country Medical Director | |
| Sabine Vanlerberghe | Takeda Belgium NV | Key Account Manager | |
| Steffie Corthout | GSK | Local Delivery Lead | |
| Christophe Peferoen | GSK | Government Affairs Senior Manager | |
| Véronique Goethals | Takeda | Reputation & Marketing Manager | |
| Roquet Christele | GSK | Compliance Officer | |
| Veronique Deschamp | Novo Nordisk Pharma | Medisch Directeur | |
| Delfien van den Oudenhoven | GSK | Clinical Compliance and Improvement Manager | |
| Vincent Willemant | GSK | Finance Director | |
| Niels Hessmann | Bayer | Managing Director | |
| Sofie Van Huyneghem | GSK | LDL Manager | |
| Marianne Bertens | GSK | Director Clinical Operations | |
| Diyar Akkaynak | GlaxoSmithKline | Country Medical Director Belgium & Luxembourg | |
| Bruno RABILIER | Takeda | General Manager | |
| Bart Malfait | AstraZeneca | Global Commercial Head Biologics | |
| Laurent Koch | Novo Nordisk | Product manager diabetes | |
| Isaline Thomas | Thermofisher/PPD | Clinical manager | |
| Sebastien Massart | ELi Lilly | Corporate Affairs Director | |
| Mieke Vancoillie | Novo Nordisk | Clinical Operations Head | |
| Cathy Frankcom | Novo Nordisk | ||
| Philippe Hoogmartens | Novo Nordisk Pharma sa-nv | Healthcare Compliance | |
| Evi Cools | Amgen | Medical Advisor Cardiometabolics | |
| Hilde Van der Schueren | Freelance Consultant in Clinical Research | ||
| Janne Vandewalle | Novo Nordisk | RMA | |
| Sara Braekeleire | Amgen | Local Study Operations Manager | |
| Maarten De Winter | Contrel Europe | Product Expert - Business Development | |
| Inge Everaert | Novo Nordisk | Medical advisor diabetes | |
| Elisa Decuyper | Amgen | Regulatory Head BELUX | |
| Maureen van Well | AstraZeneca | Access policy lead | |
| Pierre Galère | Novo Nordisk | ||
| Tahnee Sente | Novo Nordisk | RMA Manager | |
| Tom Roelandt | sa Novo Nordisk Pharma nv | Quality Manager | |
| Bart Vermeulen | Sanofi | Country Lead BeLux | |
| Thibault Monheim | Amgen | Customer excellence and digital marketing lead | |
| Daskalovska | Novonordisk | Déléguée médicale | |
| Marjoleine Cuylaerts | Novo Nordisk | Medisch afgevaardigde | |
| Jens Tijtgat | |||
| Heidi Hornix | Novonordisk Pharma | Sales | |
| Anne Bruneel | Novo Nordisk Pharma | ||
| Eline Van Craeyveld | NOVO NORDISK [BE] | Head of Medical Affairs | |
| Marion Coens | Novo | Clinical Research Associate | |
| Vincent 't Hoen | Novo Nordisk | Field Sales Manager | |
| Hilde Verlinden | Novo Nordisk | ||
| Thibaut Robert | Novo Nordisk |
Intéressé(e) à recevoir les nouvelles de pharma.be
Etre au courant de ce qui vit au sein de l'industrie pharmaceutique ? Inscrivez-vous à notre lettre d'information.